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但当家长就此问题与校方交涉时，校方解释为，“因为学校场地限制，有些班级的体育课是在室内上，但也有室外的安排。”并反问家长，“你怎么证明教室外空气有问题？”有学生家长表示，学校在问题发生后一味拖延和回避的做法，已让他们十分不解，尤其是已经拿到第二次检测报告的郑州澳新国际学校，始终不愿意对外公布任何消息。而先前承诺对该事件进行调查的郑州市金水区教体局，此后也没有公布任何调查进展。

一开始，这桩大型并购案便存在不少槽点，东阳曼荼罗成立还不到两年，而其估值则不低于30亿元，不禁让人惊诧，到底是什么让这家公司这么值钱。说实话，单从报表上来看，即使专业人士也无从得知，东阳曼荼罗的财务数据显示：2016年度营收188万元，净利润129万元，负债58万元，资产总额787万元；2017年度营收8818万元，净利润2965万元，负债2.69亿元，资产总额5亿元。

2011年后，叶盈枝逐渐淡出，少主李家杰承担更多事务。李家杰变得异常忙碌。2013年，他邀请蔡涯棉担任恒基投资董事，负责内地销售业务。蔡涯棉是置业国际创始人之一，曾任港府房屋政策智囊。他主要代理工商铺及投资物业，此后专注内地业务，被称“国内蓝筹代理”。

在支付方式上，ofo选择了与印度电子支付公司Paytm合作。拉杰希认为，印度基础设施和支付现状是挑战也是机遇。“印度市场有一个优势，这里的用户热衷于新科技，对新事物的接受程度很高，移动支付习惯容易培养，这对于推广共享单车和移动支付都有好处。”

这个变化也促使广告主曾经强烈要求的按照CPC，或者最底线也得按照CPM结算广告费用被媒体逐步接受（注：CPA和CPS则仍然不是普遍被媒体接受的方式，这两种方式对媒体挑战实在太大，因为涉及到广告主本身的运营能力，而不是广告本身，所以媒体不愿意接受是非常合情合理的）。这时，eCPM开始变得极为重要，媒体的逻辑也开始发生变化。

但这样的日子终于结束了。今天，即使最顺风顺水的新贵媒体（比如字节跳动系），他们的销售也非常aggressive，我们常常能够接到他们的推销电话，但理论上，他们应该不缺客的。媒体的发展周期，与互联网的变迁周期相应和，不以我们或者他们的主观意愿而转移。或许，改变他们的，是今天更严酷的流量战争。